Тренинги для руководителей: что это?

Как повысить эффективность руководителей?

Многие сотрудники вырастают в руководителей потому, что долго работают в компании или наоборот, компания быстро растет и расширяется. Основная проблема и в том и в том случае, что сотрудник не готов быть руководителем, у него нет соответствующих навыков.

Чтобы повысить эффективность руководителей стоит проводить регулярное обучение руководителей, на котором у сотрудников сформируется мышление руководителя, сотрудники получат базовые знания по основным функциям руководителя, смогут потренировать на практике разные стили управления.

Тренинги для руководителей проводятся на рабочем месте, в отдельной комнате или переговорной, чтобы сотрудникам было удобно. Продолжительность тренинга для руководителей от двух часов до двух дней. Все зависит от возможностей компании.

Оптимально делить тренинг на небольшие блоки по разным темам.

Чему учат на тренингах для руководителей:

• Тренинг функции руководителя.
• Тренинг по Тайм менеджменту для руководителей.
• Тренинг по Командообразованию.
• Тренинг по стилям управления для руководителей.

❗ Список тем обучения можно подобрать индивидуально в каждом случае. ❗

Перерывы между тренингами лучше делать в две-три недели, чтобы знания улеглись и руководители смогли найти в своем графике время для обучения.

Цели тренинга для руководителей:

• Сформировать мышление руководителя.
• Познакомить с основными стилями руководства.
• Научить ставить задачи, делегировать, работать с сотрудниками.
• Научить навыкам деловых коммуникаций: обратная связь, мотивация сотрудников.
• Научить эффективнее планировать свое время, расставлять приоритеты.
• Научить работать в команде.

Также на тренингах для руководителей я даю много упражнений для анализа эффективности своей работы. Хочется научить участников видеть свои проблемные зоны и зоны роста, совместно искать решения и составлять план изменений.

Как правило, итог тренинга – это инструменты, которые участники могут применять в своей работе, дорожная карта изменений (улучшений) в работе, повышение мотивации и уверенности в своих силах.

Речь идет о базовых тренингах для руководителей. Если руководители работают на своей должности уже давно и управленческий опыт большой, базовые тренинги они уже проходили, то для таких сотрудников подбираются «продвинутые программы», где берутся более сложные и точечные инструменты для бизнеса конкретного. Много упражнений типа «мозгового штурма», работы в мини-группах. Здесь роль бизнес-тренера может быть немного смещена в сторону модератора процесса, а сам бизнес-тренинг больше становится похож на стратегическую сессию.

Оптимальное количество участников тренинга – от 6 до 12 человек. Такое количество помогает эффективно проводить упражнения, работать в мини-группах и в то же время, сохраняется хорошая групповая динамика и каждому можно уделить внимание.

Если вас интересует обучение руководителей в Москве или на рабочем месте с выездом в регионы, то оставьте заявку на сайте и я перезвоню вам, помогу подобрать оптимальную программу, расскажу про формат и пришлю подробную программу тренинга для руководителей на согласование.