Консалтинг для бизнеса

Заказать

Хотите, чтобы компания пережила кризис и развивалась?

  • Умело подстраивайтесь под перемены.
  • Постройте путь и пропишите результат.
  • Спрогнозируйте риски.
  • Уверенно действуйте по плану.
  • Принимайте верные решения.
Так и делаете? Значит, у вас все отлично!
Все это слишком сложно? Значит, пора менять подход. Сложно, если не умеете.

Даже самый опытный руководитель не может быть экспертом во всех вопросах. Особенно сейчас, когда мир вокруг меняется стремительно, тяжело угнаться за всеми тенденциями. Поэтому, у руководителя часто возникает необходимость обращаться к внешним экспертам за консультацией и рекомендациями.

 

Виды консалтинга:

  • Управленческий.

К нему можно отнести – разработку бизнес-стратегии. Анализ целевой аудитории, поиск оптимальных каналов сбыта. Создание плана, бизнес модели развития компании. Настройка рекламной компании. Разработка маркетинговой стратегии. Настройка автоматизации процессов.

  • Экспертный.

К нему можно отнести: поиск проблемных зон в организации, рекомендации (по кадровым решениям, по структуре работы, по обучению и пр.), коучинг.

  • Обучающий.

Разработка стандартов, скриптов. Проведение обучающих мероприятий. Разработка методических пособий. Работа с персоналом.

Этапы консалтинга:

  1. Подготовительный этап: снятие запроса, сбор данных, анализ ситуации.
  2. Основной этап: разработка основной и альтернативных стратегий, согласование, реализация стратегии.
  3. Завершающий этап: оценка эффективности стратегии.

 

Пакеты экспресс консалтинга.

 

  • Стратегические сессии по развитию бизнеса

Вы получаете детальный план развития вашего бизнеса на 1-2 года.
Проводите детальный анализ эффективности бизнес-процессов.
Анализ рисков и возможностей развития компании.
Анализ воронки продаж и взаимодейстия с внутренними и внешними клиентами.
Анализируете свои компетенции, как руководителя, фиксируете зоны роста.
Определяете стратегические цели и направления развития компании.
Фиксируете план их реализации на ближайший год.

 

Количество сессий: 3 / 1-1,5 часа
Количество участников: от 1 до 5
Стоимсоть: 120.000 руб   60.000 руб.*
*с 20 ноября-20 декабря 2020.

 

  • Консалтинг по повышению продаж

Вы получаете готовый план по привлечению и удержанию клиентов.
Анализ и корректировка воронки продаж.
Сегментация клиентов и разработка ценностного предложения.
Построение эффективной системы взаимодействия с клиентами.
Инструменты планирования продаж и работы с персоналаом (постановка задач, мотивация, контроль).
В подарок – корректировка действующих скриптов / КП / сайта.

 

Количество сессий: 3 / 1-1,5 часа
Количество участников: от 1 до 5
Стоимсоть: 180.000 руб   90.000 руб.*
*с 20 ноября-20 декабря 2020.

 

  • Консалтинг по развитию команды

Вы получаете готовые инструменты по управлению и мотивации сотрудников.
Проводите детальный анализ эффективности командной работы.
Находите и устраняете слабые места в работе команды.
Корректируете систему управления и мотивации персонала.
Анализируете свои компетенции, как командного игрока.
Получаете план развития своей команды на год, а также фиксируете свои зоны роста.

 

Количество сессий: 2 /1-1,5 часа
Количество участников: от 1 до 5
Стоимсоть: 120.000 руб   60.000 руб.*
*с 20 ноября-20 декабря 2020.

 

Как записаться:

Пишите мне на почту info@uplevel-consult.ru  или в Ватс ап на номер +7(926)5342274 название пакета.
Я рассказываю вам, как все будет проходить. Обсуждаем подробности, фиксируем даты.

Когда необходим консалтинг:

  • У руководства и сотрудников компании отсутствуют новые идеи, компания вошла в полосу застоя.
  • У руководителя не хватает определенных знаний либо опыта.
  • Компания хочет выйти на новые рынки, расширить сферу влияния, но не имеет необходимых знаний и опыта.
  • Компании требуется провести ревизию с участием независимых специалистов.
Попробуем?
⏱️ Проведем одну встречу, и вы решите, идти ли дальше.

 

Я предлагаю вам БЕСПЛАТНУЮ 15-минутную консультацию по телефону.
Запись возможна любым удобным способом: ватс ап, телеграмм по тел + 7 (926) 534-2274.

 

Также, вы можете записаться на индиидуальные коуч сессии для руководителей и собственников.

 

Обо мне:

Меня зовут Ольга Костюхина, я бизнес-тренер, коуч с 10-ти летним опытом и сотней успешных кейсов. Управляющий партнер UpLevel Consult, бизнес-консультант по продажам и маркетингу.

  • Предприниматель, разработчик обучающих методик и бизнес-игр.
  • Два высших образования, в том числе MBA.
  • Международный сертификат Коуча.
  • Автор книги по продажам и настольной бизнес-игры Магистр Продаж.
  • Член правления Ассоциации бизнес-тренеров и член Ассоциации фасилитаторов.
  • Спикер ГБУ малый бизнес г. Москвы.

 

 

 

Чтобы узнать подробности, подобрать подходящую программу обучения или заказать тренинг – звоните 8 (926) 534-22-74
С уважением!
Ольга Костюхина, бизнес консультант, бизнес-тренер, коуч.
Консультация
Свяжитесь со мной
СООБЩЕНИЕ *
E-MAIL *