Как руководителю сплотить команду
От эффективной работы команды зависит и эффективность работы всей компании. И не всегда дело бывает в самих сотрудниках и их низкой квалификации, отсутствии мотивации, безынициативности, конфликтности, часто дело в самом руководителе, который не может правильно организовать работу, поддерживает нездоровую рабочую ситуацию, не инвестирует в команду ни сил, ни времени, ни денег.
Чтобы команда работала эффективно, надо создать специальные условия. Если не будет нужной мотивации и организации работы, удобного окружения, то неудивительно, что эффективность команды будет низкой.
Как можно сплотить команду и сделать ее работу эффективной?
- Всю участники команды должны понимать цель(и), “куда и зачем идет компания”.
- Участники команды должны иметь возможность общаться друг с другом в специально отведенное для этого время. Например, во время собраний, совещаний. Такое общение должно быть организованно корректно. Каждый должен иметь возможность высказаться, мнение каждого должно уважаться.
- В компании должны быть четко прописаны должностные инструкции, кто за что отвечает. Такая информация должна быть прозрачной. Каждый четко должен понимать свою зону ответственности.
- Руководитель должен относиться ко всем одинаково, не иметь “любимчиков”, не вставать на их сторону. Отношение должно быть справедливым, а инициатива поощряться.
- Команду нужно учить ладить и взаимодействовать, для этого есть специальные тренинги на сплочение команды. Они помогают в непринужденной обстановке обсудить рабочие проблемы, найти решение, разрядить обстановку.
- Желательно, общаться не только по работе. Хорошо, если члены команды имеют возможность встретиться семьями, провести вместе выходные, лучше узнать друг друга. Чем больше общих интересов, тем лучшее взаимопонимание.
- Членов команды нужно хвалить, подбадривать. Если нет мотивации к улучшению работы, никакие инструменты и хитрости не заставят команду работать эффективно*.
* — Отдельно хочется сказать о том, что я понимаю под эффективностью команды. Эффективная работа команды – это тогда, когда команда может сделать работу быстрее, качественнее, лучше, работая вместе, чем раздельно. Когда команда работает сплоченно, то рождаются новые идеи, воплощаются грандиозные задумки, сотрудники работают на полную мощность и получают от своей работы удовлетворение.
Эффективная команда – это как оркестр, где нужны разные музыканты, чтобы сыграть нужную мелодию (достичь цели) и дирижер, который этим оркестром управляет (поставить цель + дать направление). А еще, нужен человек, который со стороны может посмотреть на игру данного оркестра, как бы из зала. Увидеть всех сразу. Увидеть то, что мешает играть слаженно. Увидеть причины, предложить решение. Иногда таким человеком может выступить только внешний эксперт, например коуч. Бизнес коуч может беспристрастно оценить ситуацию в компании, предложить методы по улучшению командной работы. Бизнес-коуч может провести стратегическую сессию или тренинг по командообразованию, найти нужные инструменты и подход к каждому участнику.
Построение руководителем эффективной команды
Построение эффективной команды – это как строительство дома, требует времени и вложений. Но если вы построили крепкий дом, заложили крепкий фундамент, такой дом простоит много лет.
Работайте над развитием своей команды. Доверяйте коллегам, интересуйтесь их мнением, предлагайте решения, уважительно относитесь к мнению отличному от вас.
Если вы будете вести себя открыто, честно, дружелюбно, то большинство точно ответят вам тем же. Начните с себя! А если вы не знаете, с чего начать, то напишите мне, мы обсудим вашу ситуацию и я, как бизнес-коуч, помогу вам с ней разобраться. Помогу наладить командную работу, проведу тренинг на сплочение команды, проведу индивидуальную коуч сессию. Решений может быть много. Но решение точно есть!