Как мотивировать сотрудников: способы эффективно управлять персоналом
Мотивация — это не простой вопрос для многих руководителей. Задачи поставил, ожидаешь определенного результата, а в итоге сотрудник либо делает не то, либо совсем не делает. Как поступить руководителю?
Критерии эффективного руководителя.
Давайте сначала разберемся с причинами низких результатов руководителей:
- Иногда задача ставится некорректно. Т.е. нечетко, неоднозначно. Поэтому сотрудник не понимает, что и как ему надо делать и делает так, как ему удобно. Чтобы этого не произошло, есть очень простой и удобный инструмент SMART, который помогает поставить задачи четко и понятно.
Техника постановки задач для руководителей — SMART
- Сотрудники могут иметь разную степень профессиональной подготовки и мотивацию к выполнению работы. Надо учитывать эти факторы.
Уровни профессиональной готовности сотрудников
Понимая уровень подготовки сотрудника и его мотивацию, можно верно выбрать стиль управления сотрудников.
Стили руководства
Наставнический стиль предполагает обучение сотрудника. Нужно его обучать и поддерживать.
Инструктивный стиль — подходит для прямых и точных указаний, также, для делегирования простой и рутинной работы.
Делегирующий стиль — этим сотрудникам можно доверять и поручать сложные и новые задачи. По сути, не требует дополнительного контроля.
Вовлекающий — основная задача поддержать сотрудника, замотивировать, найти подходы. Иногда, нужен диалог с сотрудником, который поможет прояснить его сферу интересов.
Не всегда низкий результат работы связан с плохими сотрудниками, иногда он связан с низкими компетенциями руководителя.
Но даже, если вы как руководитель, правильно поставили задачи, определили тип сотрудника и правильно выбрали стиль руководства, это еще не означает четкое выполнение указанных задач. Чтобы быть уверенным в результате, нужен промежуточный контроль.
Поэтому, подумайте, что, как и как часто вы можете контролировать. Обозначьте для себя точки контроля и сообщите о них подчиненному. Тогда шанс, что задача будет выполнена верно и в срок, значительно возрастает.
Описанные мною инструменты относятся к навыкам эффективного руководителя. Данные навыки мы прокачиваем с руководителями на Тренинге – НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.
Участники знакомятся с основными функциями и инструментами руководителя: планирование работы, постановка задач, мотивация и обучение, делегирование и контроль.
Тренинг подготавливается индивидуально для компании. Оптимальное количество участников от 4-12. Продолжительность 6-8 часов. Но в каждом случае программа может быть скорректирована согласно вашим целям, задачам, пожеланиям.
Смотрите все программы тренингов для РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Также, мы предлагаем программы индивидуальных коуч сессий или командного коучинга.
Звоните и мы подберем для вас оптимальный формат обучения и развития для ваших сотрудников.