Консалтинг

Заказать

Даже самый опытный руководитель не может быть экспертом во всех вопросах. Особенно сейчас, когда мир вокруг меняется стремительно, тяжело угнаться за всеми тенденциями. Поэтому, у руководителя часто возникает необходимость обращаться к разным экспертам за консультацией и рекомендациями.

Чаще всего, такие консультации носят разовый или непродолжительный характер. Не всегда в штате компании есть необходимые эксперты.  Держать на окладе много высокооплачиваемых специалистов нецелесообразно. Гораздо удобнее и выгоднее обращаться к внешним экспертам за консультацией.

Консалтинг – это процесс консультирования руководителей, управленческого персонала и других сотрудников по финансовым, юридическим, инвестиционным и другим вопросам.

Плюсы и минусы внешнего консалтинга:

  Минусы

Плюсы

Не всегда эффективно. Некоторые сферы бизнеса подразумевают очень узкую специализацию и не каждый внешний эксперт может корректно вникнуть в суть.

Удобно. Можно обращаться за консультацией по мере необходимости.

Внешнему специалисту может потребоваться много времени, чтобы разобраться в ситуации.

Можно получить необходимую информацию по разным сферам и направлениям у разных специалистов, не нанимая их в штат.

Довольно дорого.

Заранее можно обговорить необходимый объем работ, желаемый результат, их стоимость.

Внешние консультанты, как правило, имеют большой опыт и высокую квалификацию, поэтому вы получаете качественную, своевременную и актуальную информацию.

Это быстрее, чем изучать сферу самостоятельно.

Суть консалтинга:

  • Оказание помощи в различных областях;
  • Консультационные услуги;
  • Организационные, обучающие и управленческие мероприятия.

 

Виды консалтинга:

  • Управленческий.

К нему можно отнести – разработку бизнес-стратегии. Анализ целевой аудитории, поиск оптимальных каналов сбыта. Создание плана, бизнес модели развития компании. Настройка рекламной компании. Разработка маркетинговой стратегии. Настройка автоматизации процессов.

  • Экспертный.

К нему можно отнести: поиск проблемных зон в организации, рекомендации (по кадровым решениям, по структуре работы, по обучению и пр.), коучинг.

  • Обучающий.

Разработка стандартов, скриптов. Проведение обучающих мероприятий. Разработка методических пособий. Работа с персоналом.

 

Этапы консалтинга:

  1. Снятие запроса с клиента (Какие задачи хочет решить? В какие сроки? Какие есть ресурсы? Что будет результатом консалтинговой деятельности? и т.д.)
  2. Сбор данных.
  3. Анализ ситуации.
  4. Разработка основной и альтернативных стратегий.
  5. Реализация стратегии.
  6. Оценка эффективности стратегии.
  7. При необходимости, корректировка стратегии и внесение изменений.

 

Когда необходим консалтинг:

  • У руководства и сотрудников компании отсутствуют новые идеи, компания вошла в полосу застоя.
  • У руководителя не хватает определенных знаний либо опыта.
  • Компания хочет выйти на новые рынки, расширить сферу влияния, но не имеет необходимых знаний и опыта.
  • Компании требуется провести ревизию с участием независимых специалистов.

 

Более подробно узнать о возможностях решения ваших задач при помощи внешних специалистов, вы можете позвонив нам по телефону или, оставив заявку на сайте.

Уже по телефону вы сможете получить ответы на многие волнующие вас вопросы.

Консультация по телефону – бесплатная!

Чтобы узнать подробности, подобрать подходящую программу обучения или заказать тренинг – звоните 8 (926) 534-22-74
С уважением!
Ольга Костюхина, бизнес консультант, бизнес-тренер, коуч.
Консультация
Свяжитесь со мной
СООБЩЕНИЕ *
E-MAIL *